天津恒通企业管理服务有限公司

如今对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。

因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

从人力资源的角度来看， 微观弱化， 宏观强化

企业人事管理便简， 提高企业管理效率 ，被派遣单位不需设立专门人员、 有外包公司负责对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员从聘用、 人才引进、 档案接转、 流动手续办理、落实、 建立员工档案， 到员工工资、奖金的统计、 发放， 以及各类社会保障建立及税务缴纳、 申报、 劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均由外包公司负责完成。这样， 用人单位可以有更多精力专注于提高企业核心竞争力的管理， 使企业真正实现 "用人不管人， 增效不增支 "的大人力资源管理效益。

目前国内部分企业正在为旗下员工的技术水平、知识、组织观念而苦恼。企业的员工来自各个层次，有大中专毕业生也有农民工，他们的知识、素质、思维方式等都不一样，尽管经过了培训，但各方面仍存在较大差异，给企业的管理造成了一定困难。而劳务分包是通过层层比选、重重考核后决定的劳务分包组织，企业掌握着主动权，可以从容地选择的劳务分包组织，减少了企业的管理难度。

①适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，牵扯到的是劳动关系，劳务外包适用合同法。

②劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。

③劳动者管理的责任主体不同。这是两者的区别。

发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。