应企业快速发展需要, 为了使企业在转型的过程中能更规范有序、 长期健康、 快速稳定地发展, 劳务外包供应商作出人力资源外包实施计划, 将企业尚未签订正式劳动合同的员工(部分或全部) 以劳务外包的方式与劳务外包供应商建立用工关系, 以规避今后在发展中, 企业在劳资方面可能会遇到的风险, 维护企业信誉和形象;减少用工成本, 降低企业内部的管理费用等。
进入2021年,选择劳务外包服务的企业越来越多了
降低改革成本, 首先, 对需要裁减冗员和改制的企业来讲, 通过劳务外包的形式将“硬性裁员” 转化为“软性裁员”, 实现了“换岗不下岗”, 大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次, 人力外包公司帮助用人单位解决各种历史遗留问题, 而只是定期对企业收取一次性的管理费用, 这样大幅降低了对外包员工的交易成本。实行劳务外包, 通过程度地降低管理、 纳税和改革三种成本, 从而直接或间接地带来了企业效益的化。
外包服务费结算的依据是“工作成果”而非“用工人数”。劳务外包关系中,发包方购买的是承包方产出的“工作成果”,区别于劳务派遣中的“用工人数”。在结算劳务外包费用时,按照承包方是否按照要求的时间、数量、品质提供合格的工作成果作为结算依据,而承包方在工作中使用了多少人员则不在双方结算的考量因素之内。
假如发包方与承包方就劳务外包费用的结算方式以“用工人数”的人力成本而非工作成果的数量和质量作为结算依据,则与劳务外包的特征不符进而存在被认定为劳务派遣的法律风险。