从效益方面来看, 成本外化, 利益内化
降低管理成本 ,首先, 用人单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣员工进行管理, 由外包公司完全承担这一任务, 为用人单位节约管理成本。其次, 可大幅降低常规性人力资源管理费用支出, 如:人事招募广告、 退休资遣费等等。再次, 由于用人的机动性, 用人单位可以根据公司的发展, 依据岗位效益、 市场的工资价格灵活地调整工资的标准, 其员工的支出成本比使用固定在编员工(工资只能涨不能降) 的支出要大大降低。
劳务派遣VS劳务外包
1、法律不同。劳务派遣是用于劳动合同法而劳务外包是用合同法
2、管理不同。在劳务派遣当中,劳务关系只可能属于派遣单位。而在外包时员工的劳动关系既可以属于人力资源机构也可以属于企业,所以当员工的劳动关系在企业的时候必然不可能是派遣
3、后果不同。劳务外包中对承包单位员工基本上不承担责任,劳务派遣中劳务派遣单位与用工单位需承担连带赔偿责任
劳务分包属于建筑工程分包范畴,是指施工总承包企业或承包企业即劳务作业发包人将其承包工程的劳务作业发包给劳务承包企业即劳务承包人完成的活动,劳务分包是以提供劳务为目的的分包,它是承包人内部劳务清包(包人工)的一种形式。劳务分包与工程分包不是一个概念,劳务分包的内容仅为工程施工中的劳务部分。工程分包则包含完成工程的所有工作包括提供技术、管理、材料的采购等等。工程分包的内容一定包含劳务内容,劳务分包在工程范围内只是工程分包内容的一部分。劳务分包与工程分包的管理不同、合同标的的指向不同主体选择不同、能否再转包的资格不同。