如今对于企业而言,有一种很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。
因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。
适合劳务外包的业务: 人员招聘。企业需求的高层人员,如部门经理等招聘物色工作外包给劳务外包公司,把这些职能有层次地外包出去做,在一定程度上能减轻HR部门的运作费用,还可保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。 国家法定的福利。譬如养老保险、失业保险等事务性工作,这些工作通常要和打交道,相比之下,HR劳务外包服务商有更广阔的人脉资源。 员工培训。企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。在员工培训过程中,培训设计通常由的培训公司来完成,因为的培训公司一般拥有人力资源管理各方面的,他们能建立一整套普遍适用于多家企业的综合、经验和技能。
可以减少企业的在职员工数量,从而降低企业的成本 企业的员工数量越大,意味着企业承受着越多的社会压力和经济压力。社会压力主要表现在众多的职工依靠企业生存,如果企业的经营业绩不理想,达不到相当的盈利水平,就无法保证企业员工的福利待遇,甚至会导致大规模的员工失业,大批的员工因失业流入社会,会对社会的稳定性带来或多或少的影响,同时还会降低企业的社会影响力;经济压力主要表现在企业为此支付的费用、培训费用、闲置生活费、管理费用等。