企业应当以外包合同为依据,负责对外包业务工作进行监督和其他对承包方的管理工作。外包员工的工作时间、排班计划等具体工作安排应当要求承包方按照要求进行管理,而不应直接对外包人员的工作进行安排。终企业也仅对承包方完成的工作成果进行验收,并结算承包费用。如今对于企业而言,有一种省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市场竞争中去。
一般来说,一些技术性的和事务性的工作,往往可以被外包。大家都知道,人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容,而这里面,工作分析。
劳务外包作为一种经营模式,发包方与劳务外包人员之间不建立劳动关系,不受劳动法调整,不用承担用工风险,受到越来越多企业的青睐,但由于实务中对外包的用工管理、结算方式的不规范,企业反而面临用工法律风险。企业如何规避风险?跟小邦一起来看看吧~
(一)劳务外包的含义
劳务外包通常是指发包单位将自身的部分业务外包给承包单位,利用外部的资源、技术、设备、劳动力来完成内部的非业务,达到专注领域、降低用工成本,进而提高企业效率的一种经营模式。
(二)劳务外包的法律关系
在劳务外包中存在双重的法律关系。
发包方与承包方之间是承揽合同关系,属于民事合同关系,受的规制;
承包方与劳务外包人员之间是劳动关系或其他雇佣关系,一般受劳动法的规制;
发包方与劳务外包人员之间则无直接的法律关系。