对于一般工作程序,行业的通常做法是物业管理企业提出对外委分包单位的资质要求、服务范围和服务标准,编制相关的招文件或外委专项服务邀请函,通过采购服务程序进行采购活动。按照市场调查的结果,对相关专项服务供应商发出招标材料,物业管理企业的评标根据预先确定的评标标准和评标办法,对各服务供应商提交的材料进行综合评价,终确定服务质量高、保障能力强且费用合理的供应商作为外委服务中标单位,并签订外委服务合同。在此过程中,对于优化的工作流程、评标准则的确定环节需要特别关注。
,物业的实物验收,也就是实物数量验收。实物验收其大意义在于,为日后建立台账、运行成本分析及完好率提供依据。
第二,功能验收,主要说的是,设备的使用功能验收。设备的使用功能验收其大意义在于,通过查验,把查验设备问题及缺陷,定义在是物业的接管前,还是接管后的问题,为日后的责任划分提供依据。
第三、工程资料验收,也就是物业建设的所有工程资料,工程资料的验收其意义在于建立完整的原始档案,为日后查阅提供保证。
商业物管与住宅物管均可从项目开发前期介入,例如商管的定位咨询、住宅物管的销售案场服务等,不过商业物管除提供基础物管服务、增值服务外,更侧重商业项目运营,服务内容更为丰富。商办物业运营差异明显,成长性占优从运营的角度上看,商办类物业的运营模式亦各有差异。据企业招股书介绍,物业企业商办物业运营模式主要有三种,即委托管理模式、品牌及管理输出模式、整租服务模式。对比来看,当下住宅物业服务的模式类似委托管理服务,模式相对单一。