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产品品牌：博高
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有效期至：长期有效
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任何一个物业在接管前，都会有一个承接查验的过程，有的物业根本没有承接查验的能力，稀里糊涂的就接管了，给以后的正常运行留下很多无法解决的难题。其实，要完全做好物业的承接查验工作，前期准备工作很重要，如何做好前期工作，顺利完成承接查验工作那，今天，我将承接查验前的准备工作分享给大家。
， 物业公司在接到建设方正式移交接管的书面通知后，物业公司应积极协助建设方，要求建设方召开由施工方监理方相关负责人参加的工程移交查验协调会。
第二， 通过多方协调会，确立承接查验小组，确认组长及组员，承接查验期间，小组成员一般不能变动。
第三， 会议授权由物业及施工方制定承接查验计划及方案，通过组长审核后，安排执行。没有方案和计划，查验无法进行。
加强物业服务企业登记注册信息部门共享，督促指导物业服务企业落实物业管理区域、前期物业招、前期物业服务合同、承接查验协议、物业服务合同等备案管理制度。引导业主通过公开招标方式选聘物业服务企业。完善物业服务质量考评机制，推动形成优胜劣汰的市场环境；对严重违规、情节恶劣的物业服务企业和直接责任人员，依法清出市场。发挥物业行业协会作用，制订物业服务规范和等级标准，建立和完善物业服务企业及其从业人员的自律制度，开展职业技能培训和竞赛，开展达标评级活动，提高从业人员整体素质和技能水平。
保证物业服务质量的五个方面： 1、 追求物业管理服务质量——做到精益求精，细致入微，持续改进，： 2、 树立物业管理服务形象——语言带微笑的亲和力，行为显文明的力： 3、 提高物业管理服务能力——力求职业化、化，员工做到一门精多门通： 4、 讲究物业管理服务特色——根据业主的需要，不断推出具有特色的个性化服务； 5、 注重物业管理的服务效果——业主的满意率+惊喜+社会口碑；