物业托管就是客户将本单位的物业工作委托给我公司,由我公司同客户签定服务合同,然后直接安排物业管理人员提供物业服务的一种服务模式。这种模式可以让客户以相对较低的价格得到的物业服务,同时还不用承担任何用工的风险和责任,达到“省钱”享受物业服务的要求。该服务项目针对性强:许多公司特别是中小规模的公司对本单位公共区域的物业需求常感到难以定位,难以管理,用工成本高,公司可以从服务的角度并利用行业优势来化解这个难题!萊垍條
任何一个物业在接管前,都会有一个承接查验的过程,有的物业根本没有承接查验的能力,稀里糊涂的就接管了,给以后的正常运行留下很多无法解决的难题。其实,要完全做好物业的承接查验工作,前期准备工作很重要,如何做好前期工作,顺利完成承接查验工作那,今天,我将承接查验前的准备工作分享给大家。
, 物业公司在接到建设方正式移交接管的书面通知后,物业公司应积极协助建设方,要求建设方召开由施工方监理方相关负责人参加的工程移交查验协调会。
第二, 通过多方协调会,确立承接查验小组,确认组长及组员,承接查验期间,小组成员一般不能变动。
第三, 会议授权由物业及施工方制定承接查验计划及方案,通过组长审核后,安排执行。没有方案和计划,查验无法进行。
知道物业管理服务工作具体事务,只有知道要做什么事,才能争取服务主动性,物业管理服务怕心中无数,心中无数就会被动挨打。知道每件服务工作怎么去做。既要符合法律、政策要求,又要符合情理道德规范。物管企业要长期提倡向雷锋好好学习,人人争做好人好事。做好物业管理服务四点要求:
1、 坚持物业管理服务目的的一致性。
2、 物业管理服务要有透明度。
3、 要保持物业管理的持久性、扩展性。
4、 加强物业管理服务的规范性。