天津恒通企业管理服务有限公司

2.谨慎选择劳务外包或劳务派遣公司

选择劳务外包公司时要遵循以下原则：一般来说，劳务外包不需要特殊的资质要求，这种情况下应当优先选用规模较大的公司，若国家或者地方对外包资质有特别要求的，应当选用具有相应资质的外包服务提供商。

选择劳务派遣公司需要注意：劳务派遣公司必须是符合《劳动合同法》第五十七条规定的，取得《劳务派遣经营许可证》的公司，否则企业有可能会和上述案例一样，与劳动者之间形成事实劳动关系。

3.认真审查服务合同内容

企业在与劳务派遣或外包公司签订合同时，应当审慎制定协议条款，避免二者相关条款近似甚至混淆。例如，劳务外包对于服务费的支付时间、数额，应当以工作任务完成情况作为衡量标准；而劳务派遣则应当以派遣公司提供的服务人员数量和服务人员工作时间作为衡量标准。

不管什么时候社会资源分配都是社会发展的重要一环，而资源分配完毕之后就涉及到了各个行业的企业运作，运作大的需求就是人才劳动力，所以绕过一圈下来，解决企业人才问题是企业发展的重要一步，随着社会的发展，物价水平的提升人们对生活品质的追求等等劳动力的成本在近几年迅速上升，这就导致了现如今许多的企业选择用劳务外包来降低企业的运作成本，增加企业的利益。这也是企业选择劳务外包的根本原因。 劳务外包的薪水是低于公司直招的薪水的，降低了企业的成本，因为劳务外包人员做的只是简单的例如维护之类的流水线型工作，所以在公司前期项目完成后不会再进行额外招聘，会选用劳务外包来进行，可以保障公司利益的大化。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。