天津恒通企业管理服务有限公司

劳务派遣工作较为复杂,对于企业的发展来说，这显然是非常复杂的工作内容，就是因为这个工作很复杂，而且对于企业的战略性发展没有什么实质性的帮助，所以说都会把这些事情给外包出去，外包出去其实也不是没有道理的，不仅仅外包出去很省心，而且外包出去是一种高的效率，低成本的运营方式。

在企业的运营过程当中，需要花钱的地方很多，各个地方都是需要花钱的，在这种情况之下，我们怎么样用一种低成本的方式来做好工作是非常关键的，我们只有用低成本的方式来做好工作，才能真正的达到高的效率的工作，这是我们当前非常关注的内容，劳务的派遣工作其实也还是挺复杂的，需要有更多的时间和精力去做好这样的事情。

1、劳务派遣具有三方主体

在标准劳动关系中，存在两个主体，即用人单位和劳动者，双方的权利义务是单纯的“一对一”模式，没有第三方的介入。

2、存在两个合同

在劳动派遣中，至少应当存在两个合同：一是派遣单位与被派遣劳动者之间订立的劳动合同;二是派遣单位与用工单位之间订立的劳务派遣协议。如果出现了劳务纠纷问题，也是由劳务公司直接与劳动者交涉。

3、劳动力的雇佣和使用分离

在劳动派遣中，派遣单位被派遣劳动者的雇主，但却不是被派遣劳动者实际给付劳动的对象;相反，用工单位虽然并非劳动合同的相对方，但却是被派遣劳动者实际给付劳动的对象。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。