如今对于企业而言,有一种很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。
因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。
用工需求和用工范围不同
对于用工单位,劳务外包提供的是针对某个相对独立项目的全部劳务服务,其为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工,并且是该相对独立项目的全部劳务服务外包员工应该占整个项目用工数量的全部。
劳务派遣则是向用工单位提供约定数量的派遣工,至于派遣工完成多少工作量,这与派遣公司并不相关。并且派遣单位为用工单位提供特定岗位的数名员工而非特定项目的派遣员工。
所以,派遣“卖”的是用工关系,外包卖的是“项目成果”。
在外包公司工作的真实情景
不论是劳务派遣还是项目外包。外包工作人员的生存状况普遍是区别于正式员工的。
偶尔节假日,发送礼品也是分开发放的。
关于劳动关系
不论是哪种外包,你都是与第三方外包公司签订劳动合同,而不是与用工单位签订。
如果是人力外包,在一个公司的项目结束后,还要被派遣到其他公司去面试,通过后,才能继续在下一家公司工作。
而项目外包,也会根据项目需求的不同,不停地尝试不同方向的项目,偶尔也需要去到对应的公司进行驻场。