天津恒通企业管理服务有限公司

发包企业直接对外包人员进行管理。

因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系，发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。因此，发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理，外包人员的管理权利应由外包单位行使。

防范措施：

涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任，也应由外包单位负责并承担，发包企业可以协助。

适合劳务外包的业务： 人员招聘。企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作外包给劳务外包公司，把这些职能有层次地外包出去做，在一定程度上能减轻HR部门的运作费用，还可保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。 国家法定的福利。譬如养老保险、失业保险等事务性工作，这些工作通常要和打交道，相比之下，HR劳务外包服务商有更广阔的人脉资源。 员工培训。企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。在员工培训过程中，培训设计通常由的培训公司来完成，因为的培训公司一般拥有人力资源管理各方面的，他们能建立一整套普遍适用于多家企业的综合、经验和技能。

一是劳务外包。首先，劳务外包既可以外包给个人，也可以外包给公司。其次，用工企业和外包公司是合同关系。再次，对于员工管理，外包公司自己管理员工，而不是由用工企业管理员工。，支付报酬的流程方面，用工企业支付给外包公司服务费，此后，外包公司可以按劳务工作量给员工支付报酬，也可以按工时支付报酬。二是劳务派遣。劳务派遣，派遣的是“人”。在合同方面，由劳务输出单位与被派遣劳动者签订劳动合同，将人员派驻到用工单位；在员工管理方面，员工归用工单位管理。三是人力资源外包。是将人力资源管理的一些职能对外承包给机构的管理策略。简而言之，就是把“人力资源部门”包出去，包括代发工资、代缴、人员招聘、档案管理等。在这种情况下，用工单位和人力资源公司是代理关系；用工单位和劳工的关系不仅是用工关系，还构成实际的雇佣关系。以地铁用工举例，模式一：A公司没有地铁保安，找家政公司招了10名保安，这10名保安接受A公司管理，A公司按月支付家政公司费用。