如今对于企业而言,有一种很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。
因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程,而且许多基础数据都已经不在企业内部,这样导致了一个严峻的现实问题:如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。
生产线外包对企业的优势:
1、减少企业在财力、人力上的投入,增加的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
6、其他
生产线承包的成功运作,是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式,既体现了人力资源派遣在用工上的优势,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。
用人机动灵活, 提高员工管理效能 ,用人单位在市场经济条件下, 业务变化很大, 采用劳务派遣的形式, 可以在增加业务时增加人员, 在业务减少时, 减少人员。单位用人进出灵活, 不受编制限制, 派遣人员进出手续都由外包公司进行化服务, 充分展现被派遣单位择人的自主权和个人择业的自 主权。
避免人才流失, 提高企业竞争力,派遣员工的人事档案由外包公司集中调集和管理。在合同期, 人力公司对派遣员工制定了具有法律效力的制约制度, 这样完全可以保证派遣员工在合同期安心工作, 打消用人单位担心人才在安排之中出现流失和“跳槽” 的顾虑。实现劳务派遣以后, 人力资源部可以从琐事中解脱出来, 集中精力从事人力资源战略规划和开发等宏观方面的事情。