供应信息
产品品牌：博高
供货总量：不限
价格说明：议定
包装说明：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单
有效期至：长期有效
天津劳务派遣,天津保安保洁,天津劳务外包
三、工程管理方案
1、工程管理方案
（1）明确分工，建立岗位职责。
（2）索取图纸资料。
（3）审核、熟悉图纸，了解项目的建筑布局、设备分布状况及其功能。
（4）熟悉系统、摸清隐蔽工程状况。
（5）提出工程整改建议。
（6）参与设备的调试工作。
（7）收集、掌握、整理各类系统及分部、分项工程施工单位、重要设备厂家的信息资料。
（8）国家规范、设计要求及甲、乙双方的工程洽商记录进行现场实地、实物验收。
（9）开展商业设备设施各的培训。
保安公司从总经理往下看，是一级连一级的框架结构。有新的业务，新的信息。基本上都是基层保安把信息，一级一级传递上去的。保安公司做的越大，他首先的部门就越强悍。然而公司的保安综合素质，比小保安公司保安员要强许多。保安公司以框架形式管理，包括业务也是以这些结构来建立的。然而他们盈利的方式，到底是怎样产生的？其实保安公司每接一单业务，都会从保安员的保费中抽取一部分。收取的这一部分就是公司的纯利润保安公司不仅仅从保费中挣利润，也会在合同人数上面做文章。比如单位签的12个人，而上点就七八个人。从中就赚取了4个人的经济利益。
因为一个保安员，可以挂名两三个单位。并且以加班的方式，在每个点上上6小时。如果有单位发现他没有上班，那他在另外的点上加班。因为保安公司很会从中抽人，一般受保单位很难发。就因为用人单位，无法发现其中的猫腻。而保安公司刚好，就在这些猫腻当中赚钱利润。还有就是保安公司的以及税收，这其中也有一些小猫腻。12个人的点8个人上班，并且还是6小时制的。开到用人单位结账，却是12个人的帐单。
把保安业务承包给保安公司，不仅仅是为了节约成本。更多的是，把不安全因素丢给了保安公司。相当于为这些企业，或者是厂矿买了一份保险。为了节约成本和开支，把业务承包给保安公司。为了企业和厂矿的安全，把安全风险抛给了保安公司。单位自己招一名保安，他们的成本是比较高的。接下来我就用例子说明，他们的成本有多高？比如：保安员月薪：8小时+3800元+季节装费+月休4天+五险一金+过节费+季节性劳保用品+年终奖=保安所享受的工资和福利待遇。承包给保安公司之后，除了该给保安公司的保费之外。其他基本上一无所有，成了一名真正的甩手掌柜。