三、工程管理方案
1、工程管理方案
(1)明确分工,建立岗位职责。
(2)索取图纸资料。
(3)审核、熟悉图纸,了解项目的建筑布局、设备分布状况及其功能。
(4)熟悉系统、摸清隐蔽工程状况。
(5)提出工程整改建议。
(6)参与设备的调试工作。
(7)收集、掌握、整理各类系统及分部、分项工程施工单位、重要设备厂家的信息资料。
(8)国家规范、设计要求及甲、乙双方的工程洽商记录进行现场实地、实物验收。
(9)开展商业设备设施各的培训。
2、工程管理措施
(1) 根据不同阶段负责本部门的组建工作和人员的配备;
(2) 发现施工中与设计图纸、设计要求不符的问题应及时向建设单位了解,确认有无工程变更文件及工程洽商记录;
(3) 必要时对重要的隐蔽工程还要进行拍照留档;
(4) 根据国家规范、设计要求及工程洽商记录进行实物验收,对验收过程中发现的工程质量问题及设计缺陷等,要及时填写记录表;
(5) 对返修后的设备、设施问题,经复检合格后,应及时予以消项,并做记录;
(6) 对于设备备品、备件及工具的交接,应填写移交清单;
(7) 设备、设施的技术资料及系统图纸的交接由专人负责清点、分类、整理、统一编号,并在登记造册后归档。
用人单位还有一个关键的问题,把风险丢给到保安公司。那就是企业或者是单位的财产安全,这个责任全部由保安公司承包了。一旦单位任何财产受到损失,保安公司就有可能为此而买单。这也是用人单位把保安业务,承包给保安公司的,另外一个目的。而保安公司为了扩展业务,他们也愿意在这种有风险的合同上签了字。他们会督促自己的保安员,认真负责的为单位保驾护航。避免用人单位的财产受到损失。还是的保安公司,都有一定的资历。也有很强大的靠山做支撑,所以才敢接一些烫手的用人单位。