应企业快速发展需要, 为了使企业在转型的过程中能更规范有序、 长期健康、 快速稳定地发展, 劳务外包供应商作出人力资源外包实施计划, 将企业尚未签订正式劳动合同的员工(部分或全部) 以劳务外包的方式与劳务外包供应商建立用工关系, 以规避今后在发展中, 企业在劳资方面可能会遇到的风险, 维护企业信誉和形象;减少用工成本, 降低企业内部的管理费用等。
1 首先,外包其实有两种形式,一种是人力外包,常被叫做劳务派遣。另一种是项目外包。
这是两个截然不同的概念。
派遣,指的是把你派到对应的用工单位打“短工”。你是劳务派遣公司的员工,被“借用”到像华为、中兴这样的用工单位,去为他们进行短期的服务。
比如有一些大公司,想要尝试一些非核心的业务,但某些业务并不确定收益如何。如果直接给自己招兵买马,成本很高,如果后期项目做完了,招来的员工还有安置的问题,风险也高。那么企业就会想要与人力外包的公司合作,让他们找到人来帮忙干活,但不与这些短期员工建立正式的劳务关系,一旦项目结束,就不用再留这些员工了。
劳务外包很好,但同时也要注意其中的风险了解控制措施
发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用,容易引发劳动争议。
防范措施:
外包合同是发包方(企业)将某个项目外包给承包方(外包单位),因此在对服务外包项目进行核算时,需要按照项目单价或者项目整体进行核算,而不是按照外包人员数量、工资等方式核算。