一、保安管理方案
1、掌握项目概况
(1) 考察物业项目的基本情况,熟悉物业各配属设施等地点。
(2) 熟悉项目配套设施基本情况以及重要部位的技防、物防设施。
(3) 查看项目消防监控室,熟悉消防设备和监控设备的基本情况。
(4) 掌握项目的楼宇数量、楼宇结构、电梯数量、楼宇单元数、车位数量及通道、出入口位置等方面的基本情况。
(5) 了解属区、消防机关办公地点和管片负责人及联系方式。
(6) 掌握项目的管理重点、难点及隐患部位,熟悉周边环境。
(二)服务内容主要工作:
1、严格人员和车辆出入及安全盘查登记等,禁止外卖、回收废品等无关或闲杂人员进入院区等。
2、确保院区夜间安全管控,严禁无关人员进出。
3、道路交通管理、车速过快纠治、闲杂人员清理、机动车和非机动车停放管理、公共区域防火和防盗工作、大项活动安全保障、参加应急分队拉动演练等。
4、根据需要赋予的其他临时性安全及保障任务。
把保安业务承包给保安公司,不仅仅是为了节约成本。更多的是,把不安全因素丢给了保安公司。相当于为这些企业,或者是厂矿买了一份保险。为了节约成本和开支,把业务承包给保安公司。为了企业和厂矿的安全,把安全风险抛给了保安公司。单位自己招一名保安,他们的成本是比较高的。接下来我就用例子说明,他们的成本有多高?比如:保安员月薪:8小时+3800元+季节装费+月休4天+五险一金+过节费+季节性劳保用品+年终奖=保安所享受的工资和福利待遇。承包给保安公司之后,除了该给保安公司的保费之外。其他基本上一无所有,成了一名真正的甩手掌柜。