2.保安管理方案实施
(1) 根据现场勘察结果,建立组织,明确分工和岗位职责。
(2) 前期阶段,保安部的主要工作是成品保护;防火防盗;预防人身伤害事故;接收和管理项目的钥匙,应尽快建立保安运作体系。
(3) 保安部应加强接收钥匙的管理,按照手册《钥匙管理制度》的要求,建立“钥匙接收、发放、领用”的各项记录,做到保管妥善、有籍可查。
(4) 保安经理应迅速建立项目保安运作体系,依据公司《保安手册》制定适合本项目实际情况的管理制度、规章,报项目经理和物业甲方审批。在工程部门的配合下接收、调试消防监控设备。妥善处理项目施工收尾阶段的问题,为客户的迁入提供服务。
(二)服务内容主要工作:
1、严格人员和车辆出入及安全盘查登记等,禁止外卖、回收废品等无关或闲杂人员进入院区等。
2、确保院区夜间安全管控,严禁无关人员进出。
3、道路交通管理、车速过快纠治、闲杂人员清理、机动车和非机动车停放管理、公共区域防火和防盗工作、大项活动安全保障、参加应急分队拉动演练等。
4、根据需要赋予的其他临时性安全及保障任务。
保安公司一旦成功,就会大量的招收保安员。经过短暂的培训之后,就会把保安员派遣到有需求的用人单位。保安公司所派去上点的保安员,一般工资不会高。即便月薪能拿3800元,却没有任何的福利,也没有任何的休息时间,这就是保安公司保安员的规律。保安公司一般是按6小时,与用人单位签订的保安合同。而派遣的保安员,却是按12小时安排班次。从中就赚了时间差的费用。
从表面上看,用人单位以前请保安3800一个月。现在同样是3800一个月给保安员,表面上看没有多大变化,实际上用人单位节约了非常多的开支。