2.保安管理方案实施
(1) 根据现场勘察结果,建立组织,明确分工和岗位职责。
(2) 前期阶段,保安部的主要工作是成品保护;防火防盗;预防人身伤害事故;接收和管理项目的钥匙,应尽快建立保安运作体系。
(3) 保安部应加强接收钥匙的管理,按照手册《钥匙管理制度》的要求,建立“钥匙接收、发放、领用”的各项记录,做到保管妥善、有籍可查。
(4) 保安经理应迅速建立项目保安运作体系,依据公司《保安手册》制定适合本项目实际情况的管理制度、规章,报项目经理和物业甲方审批。在工程部门的配合下接收、调试消防监控设备。妥善处理项目施工收尾阶段的问题,为客户的迁入提供服务。
外包给第三方公司,更节约成本。
这种成本包含了用人成本,管理成本,培训成本等等,现在的企业本身人事成本就很大,还需要为一个保安来耗费一个正常员工的成本,哪个企业愿意呢,一般中小企业都不会愿意。当然,这里排除一些特殊情况,比如一个传统工厂,总是在一些即将退休的工人里选几个靠谱的人来做工厂保安,对于工厂来说,成本都是一样的,人也靠谱,对环境也熟,多好的事。
一个员工入职后都有3-6个月的试用期,干得不好还不能随便辞退,不然还得支付赔偿金,还得缴纳五险一金,这些都是成本。如果把同样的成本放在一个保安身上,自然投入产出比不合适。
保安公司一旦成功,就会大量的招收保安员。经过短暂的培训之后,就会把保安员派遣到有需求的用人单位。保安公司所派去上点的保安员,一般工资不会高。即便月薪能拿3800元,却没有任何的福利,也没有任何的休息时间,这就是保安公司保安员的规律。保安公司一般是按6小时,与用人单位签订的保安合同。而派遣的保安员,却是按12小时安排班次。从中就赚了时间差的费用。
从表面上看,用人单位以前请保安3800一个月。现在同样是3800一个月给保安员,表面上看没有多大变化,实际上用人单位节约了非常多的开支。