供应信息
产品品牌：博高
供货总量：不限
价格说明：议定
包装说明：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单
有效期至：长期有效
天津劳务派遣,天津保安保洁,天津劳务外包
2．保安管理方案实施
（1) 根据现场勘察结果，建立组织，明确分工和岗位职责。
（2) 前期阶段，保安部的主要工作是成品保护；防火防盗；预防人身伤害事故；接收和管理项目的钥匙，应尽快建立保安运作体系。
（3) 保安部应加强接收钥匙的管理，按照手册《钥匙管理制度》的要求，建立“钥匙接收、发放、领用”的各项记录，做到保管妥善、有籍可查。
（4) 保安经理应迅速建立项目保安运作体系，依据公司《保安手册》制定适合本项目实际情况的管理制度、规章，报项目经理和物业甲方审批。在工程部门的配合下接收、调试消防监控设备。妥善处理项目施工收尾阶段的问题，为客户的迁入提供服务。
三、工程管理方案
1、工程管理方案
（1）明确分工，建立岗位职责。
（2）索取图纸资料。
（3）审核、熟悉图纸，了解项目的建筑布局、设备分布状况及其功能。
（4）熟悉系统、摸清隐蔽工程状况。
（5）提出工程整改建议。
（6）参与设备的调试工作。
（7）收集、掌握、整理各类系统及分部、分项工程施工单位、重要设备厂家的信息资料。
（8）国家规范、设计要求及甲、乙双方的工程洽商记录进行现场实地、实物验收。
（9）开展商业设备设施各的培训。
2、工程管理措施
（1） 根据不同阶段负责本部门的组建工作和人员的配备；
（2） 发现施工中与设计图纸、设计要求不符的问题应及时向建设单位了解，确认有无工程变更文件及工程洽商记录；
（3） 必要时对重要的隐蔽工程还要进行拍照留档；
（4） 根据国家规范、设计要求及工程洽商记录进行实物验收，对验收过程中发现的工程质量问题及设计缺陷等，要及时填写记录表；
（5） 对返修后的设备、设施问题，经复检合格后，应及时予以消项，并做记录；
（6） 对于设备备品、备件及工具的交接，应填写移交清单；
（7） 设备、设施的技术资料及系统图纸的交接由专人负责清点、分类、整理、统一编号，并在登记造册后归档。