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人事外程中企业需要注意哪些细节？

简单来说就是，把一些无关重要的非事务外包出去比如你，员工招聘、保险办理这些事务，像一些事务，比如企业财务等一些业务还是自己来操作比较好

企业选择人事外包时需要支付一定的服务费用，人力资源外包的收费每个地区不一样，没有一个统一的标准，外包费用一般都会包含有招聘费、培训费、代缴保险手续费、人力资源管理费、后续管理服务费等等。

选择的人事外包项目内容不同，服务费也都不同，这个具体的费用需要和人力资源公司洽谈。所以要进行人事外包业务的企业就要注意了。

虽然说用工企业通过人事外包后，帮助企业省时省力，但是企业还是需要根据自己的实际情况分清主次，不能盲目将所有的人事外包出去，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，可以选择性的把公司一些非事务外包出去。

劳务外包是指企业将业务流程中的非部分，或是辅助性的、季节性的、不定期生产的生产环节或生产线外包给人力资源服务供应商的用工形式，可以帮助企业节约成本，集中精力关注业务，从而提升企业的竞争力。然而企业在选择劳务外包时，也要注意其中一些存在的风险问题，只有做到合理规避，才能发挥劳务外包的z大用处。

首先是企业需要对外包业务有一定清楚的认知，一般而言，企业中一些非的技术性和事务性的工作往往可以被外包，例如安保、清洁以及财务管理等，可以外包给第三方人力资源管理公司，由他们提供的外包服务，以及公司业务流程中一些非的项目、生产线同样适用劳务外包。例如国内啤酒生产企业与我司合作，由我司提供的食品仓储运输外包服务，包括安排驻厂管理团队和作业团队，以及配置相应的叉车设备等，负责该企业的仓储运输环节，降低企业运输管理成本的同时，也大大提高了化水平和效率。

在用工风险上，企业作为发包单位应该按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算，避免引起劳动争议。同时，对外包业务流程中的员工，发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度，但企业作为发包单位不宜对外包员工进行直接管理。可以协助外包单位建立切实有效的规章制度。为避免更多的用工风险，可以要求外包单位提供加盖其公章的劳动合同复印件或提供外包人员劳动合同明细单，包括签订时间、合同期限、合同起止日期等。

在与劳务外包服务供应商签订合同前，企业还需要确认外包单位的经营范围和是否具有相应的服务资质。例如，人事外包，要人力资源服务许可证；项目外包，企业营业执照上必须包含经营范围，尽量避免将服务项目发包给不具有相应经营范围或服务资质的外包公司。

比较的劳务派遣工。部分大型企业或是机关事业单位，需要一些从事比较的管理、技术类的工作。但是由于没有编制，或是根本不想要编制，可以通过劳务公司招聘部分人才，给予高额的年薪待遇。这部分人在被派遣单位由于履行职责的需要，如果按照正规的程序任职受到政策因素的影响，因而只能采用劳务派遣的形式，在基层单位担任一定的职务。我弟弟今年就通过劳务派遣的形式，担任上海一家国企驻成都办事处的副职，年薪20多万，近我看了他的住房，缴费基数就是每月16600元，缴费比例为12%,，全是通过劳务派遣公司进行缴纳的。

劳务派遣工是否有，主要是由一些因素来决定的