天津恒通企业管理服务有限公司

劳务派遣过程中需要注意哪些问题？

企业在进行劳务派遣用工时，有必要对派遣进程有一个大概的了解，特别是关于企业的中心职能这方面，z好由企业本身把握。假如只是企业的非中心项目，可以恰当经过劳务派遣进行分配，这样也可以协助企业削减繁琐的作业，让企业愈加专心本身的展开战略。

企业在进行劳务派遣公司挑选的时候也要留意劳务派遣公司的正规性，现在我国从事劳务派遣的公司质量参差不齐，所以企业在这方面必定要慎重挑选，z好挑选那些对企业展开有利的劳务派遣公司合作，防止给企业带来不必要的费事。

因为企业运用的是劳务派遣战略，所以在劳作联络上，企业与劳作力并没有直接联络，可是中外企提醒咱们，关于职工的归属感企业必定要加以注重。尽管企业可以经过劳务派遣到达获得劳作成果，可是假如想要职工的更好的为企业服务，那么职工的归属感就十分重要，特别是关于作业方面的展开

其实真实衡量劳务派遣对企业的利与弊，是需求必定时刻的。因为劳务派遣公司需要承担必定的危险，一起也能给企业带来必定的收益，企业经过利益权衡，完结企业的利润z大化准则。

劳务外包是指企业将业务流程中的非部分，或是辅助性的、季节性的、不定期生产的生产环节或生产线外包给人力资源服务供应商的用工形式，可以帮助企业节约成本，集中精力关注业务，从而提升企业的竞争力。然而企业在选择劳务外包时，也要注意其中一些存在的风险问题，只有做到合理规避，才能发挥劳务外包的z大用处。

首先是企业需要对外包业务有一定清楚的认知，一般而言，企业中一些非的技术性和事务性的工作往往可以被外包，例如安保、清洁以及财务管理等，可以外包给第三方人力资源管理公司，由他们提供的外包服务，以及公司业务流程中一些非的项目、生产线同样适用劳务外包。例如国内啤酒生产企业与我司合作，由我司提供的食品仓储运输外包服务，包括安排驻厂管理团队和作业团队，以及配置相应的叉车设备等，负责该企业的仓储运输环节，降低企业运输管理成本的同时，也大大提高了化水平和效率。

在用工风险上，企业作为发包单位应该按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算，避免引起劳动争议。同时，对外包业务流程中的员工，发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度，但企业作为发包单位不宜对外包员工进行直接管理。可以协助外包单位建立切实有效的规章制度。为避免更多的用工风险，可以要求外包单位提供加盖其公章的劳动合同复印件或提供外包人员劳动合同明细单，包括签订时间、合同期限、合同起止日期等。

在与劳务外包服务供应商签订合同前，企业还需要确认外包单位的经营范围和是否具有相应的服务资质。例如，人事外包，要人力资源服务许可证；项目外包，企业营业执照上必须包含经营范围，尽量避免将服务项目发包给不具有相应经营范围或服务资质的外包公司。

劳务外包与人力资源外包的区别有哪些不同

从二者的法律关系中做比较：

劳务外包：劳务外包中，实际用工单位与劳务外包公司是合同关系；实际用工单位对劳务外包公司的员工不进行直接管理；实际用工单位与劳务外包公司的员工是雇佣关系。

人力资源外包：实际用工单位与人力资源公司是代理关系；人力资源外包人员与实际用工单位存在实际用工关系。

再从定义来看：

劳务外包是指企业将自己公司关于人事管理中的非重要方面上的某个岗位中的部分或者是全部的工作外包出去，完全交由劳务外包公司来处理，企业只需要支付一定的服务费即可。