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保安服务公司如何做好的工作制度一是健全考核奖惩制度，实行治安保卫包保责任制，建立健全一套包括检查、监督、考核在内的针对保安服务公司保安的队伍的规章制度。针对社区规模、治安状况、人口因素等综台条件，以立足社区为依托，以治安防范、控制发案、群众满意率为环节，细化工作标准。二、保安公司设立机动小分队，加强对突发事件的处置能力，挑选年青、身体好、综合素质高的保安人员，通过严格的岗前培训，配齐必要的装备，组建机动小分队。设立快速反应机动分队，有效提高应急处置能力。三、健全考核和奖惩制度，推行治安防范包保责任制；规范队伍管理，提高保安人员素质；统一保安人员管理；对保安人员的出勤、考核要相对统一(各分局应制定科学可行的管理方案，实行统一管理)。

保安公司提高员工积极性的主要方法是什么?

领导带头作用

领导力展示也是公司发展进步的关键环节。俗话说，“一兵一担”。只有选择正确的部门领导，才能充分发挥领导作用，用正确的方法和手段带领员工勇往直前。另外，领导带头也是基层员工的一个很好的例子。有一个成语叫做“领导能力”。如果领导带头，不怕脏，不怕苦，不怕累，员工的积极性就会充分调动起来，公司就会有很好的发展。

保安公司资质评定工作是功在当代、利在千秋的大事、好事、实事。各级行政主管部门和相应协会应通力协作、共同探讨出适应中国保安特色的等级评定标准，既不能搞形式主义走过场、又不能过于繁杂，失去应有的意义。

一是一盘棋的规划保安资质评定工作，把评定标准细化讨论，试行后以行业标准进行颁布，作为指导保安服务行业的纲领性文件，推进我国保安正规化、规范化建设。

二是进一步明确评定主体，分等分级实施相应的资质评定。比如一级由保安行政主管部门及中保协会进行；二级由省级保安行政主管部门和省保安协会评定；三级由地级保安行政主管部门及市保安协会评定；各司其职、各行其能。