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产品品牌：博高
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交货说明：按订单
有效期至：长期有效
天津劳务派遣,天津保安保洁,天津劳务外包
在同一个竞争维度里，资源积累量构成了竞争壁垒。如果摒弃传统的传播媒介“简历”，创造新的传播介质“在线沟通”，等于重构了资源所属，Boss在新的竞争生态里拥有资源分配权和定价权，所以才能横扫存量竞争市场里的老大们，成为新的。
纵览商业社会的公司竞争与人类史，往往能够以少胜多或以轻量级打败重量级，胜出者都是创造一个新的竞争环境下，重新界定资源标准与竞争胜负标准，形成的优势。
我们知道，学主营业务是需要脑力和体力齐头并进的，需要深下苦功，需要有很多的机会去磨练。传帮带式的培训方式，有时候会发展成［学徒式］的培训方式，这对于员工的成长是极为不利的，尤其是学徒式的培训方式，使得员工的成才期（孵化期）扩大至正常的三倍以上，甚至孵化失败，极其容易滋生员工的阴暗面。
有的单位甚至存在，做得的派遣工，被打压，被排挤的情况。因为都是领一样的工资，那些做的不好的，就看不顺眼做得好的。有的老派遣工因为资历大，认识一些领导，就把自己很多的亲戚，包括子女，都带到单位来工作。这就造成很多工作无法正常的分配到相应岗位的头上。遗漏部分，要由那些做得的派遣工来背锅。
所以劳务派遣制下，伤得深的是那些做得的派遣工。他们走，不行，年龄大了，青春都耗在这了，对行业习惯了，甚至有感情了。他们留，更不行。因为1000~3000的工资，让他们抬不起头，还要被派遣工当中拉帮结派形成的亲戚团伙。亲戚团伙只做一部分的工作，把剩下的一部分工作丢出来，给的派遣工补漏，强行把一个人能做完的事情分给两个人做，多耗费了一道工时，的派遣工除了有自己本职的工作，还要接这些7788的活…
当然，能熬得过这一关，能留下来的，同时成为［主营业务骨干］的派遣工，几乎都是神。