干建筑劳务公司的,是真能吃苦。
起早贪黑,午饭晚饭一起吃,生活没规律,每天平均接打200个电话。
可还是羡慕那些迅速崛起的大公司,一年几千万几千万的赚。
为什么同样都这么拼,你就是比我做的大,就是发展的比我快?
大部分时间我们都会把原因归结到“运气”上,然后去庙里祈福几个月。
关于玄学,我不懂,不懂就不乱讲。
但是从一个劳务行业“客户”的角度来看,勤勤恳恳肯定会小有成就,但是想做大做强,就一定要借势。
至少我来到大陆并且负责HR这些年,看到的结果就是这样。选择&努力
这个问题大家争论了很久,那到底是选择重要还是努力重要?
这是个伪命题啦。
时刻关注上游
我们需要搭上一艘开足马力的大船。
那问题来了,大船在哪里?碰运气么?
这就需要你持续的关注上业的动态讯息。
你连你客户近的动态讯息都不知道,要怎样选择?谁接了新的订单?哪款产品大卖或即将大卖?
那大卖就会有订单啊,有订单就需要人来做啊。
那我就要给这个劳务研究所拉票了,提供行业相关讯息给大家,省去了大量时间和精力。
离得近的,苹果发布会明显的有转型软体服务的意思(其实苹果的软体服务营收已经很高了)
而逐渐的淡出失去优势硬件市场。
明智的选择。
而就在此时,华为正在式的崛起,P30也在近期横空出世。
很明显的,在面板和代工企业受到苹果砍单影响后,大家都想拿到华为的订单。
那么试想,那么这时候做做华为供应商的人力生意,是不是搭上了大船呢?
主要管控措施:。制定不同的验收方式。一般而言,根据承包方业务外包成果交付方式的特点。可以对终产品或服务进行一次性验收,也可以在整个外程中分阶段验收。第二,根据业务外包合同的约定,结合在日常绩效评价基础上对外包业务质量是否达到预期目标的基本评价,确定验收标准。第三,组织有关职能部门、财会部门、质量控制部门的相关人员,严格按照验收标准对承包方交付的产品或服务进行审查和测试,确保产品或服务符合需求,并出具验收证明。