天津恒通企业管理服务有限公司

在同一个竞争维度里，资源积累量构成了竞争壁垒。如果摒弃传统的传播媒介“简历”，创造新的传播介质“在线沟通”，等于重构了资源所属，Boss在新的竞争生态里拥有资源分配权和定价权，所以才能横扫存量竞争市场里的老大们，成为新的。

纵览商业社会的公司竞争与人类史，往往能够以少胜多或以轻量级打败重量级，胜出者都是创造一个新的竞争环境下，重新界定资源标准与竞争胜负标准，形成的优势。

正是因为很多人不知道，所以懂的人才要多出来说一说。说的目的，主要是让那些不懂的人别陷进去了。

我们先不谈工资待遇，今天不从待遇方面去揭露他的罪恶，今天从员工工作环境，员工培养模式方面来揭露。

就说劳务派遣被如此广泛的滥用，各行各业（主营业务）都有，那么在这种情况下，劳务派遣公司根本不具备对各行各业的主营业务员工［岗前培训］的能力。

而派遣工到了各个单位里面，也有岗前培训，大都是以传统的“传帮带”模式，由各行各业的老员工把一些基本的工作要求告知派遣工。当然也有一些走过场式的所谓岗前培训，内容无非就是职业道德和礼仪知识，可是要知道，这些派遣工到了真正的岗位上的时候，接触的那就是实打实铁打铁的主营业务了。主营业务跟职业道德还有礼仪并没有太大关系。

而负责的［各行各业的老员工］，有正式工，也有派遣工，但素质参差不齐，鱼龙混杂，很容易就把新入职的派遣工带偏了，带坏了，带歪了。导致他们（新人）的业务能力长时间都发育不起来，因为主营业务不硬，就得什么［脏活累活］都要接，有受不完的累。

很多派遣工都熬不过新人的这一段苦日子，都在自己的主营业务还没有学起来，立起来，熟练起来的时候就辞职了。

这也是［天骥劳务］培训模式的一个致命缺点，这种培训模式，本来就会占用培训者的工作时间，再加上有的人不是特别瞧得起派遣工，自然不会把很多必要的知识传授给他们，甚至只教会你干脏活、苦活，累活，其他的一概不教。