天津恒通企业管理服务有限公司

因此，在过去的几年里，人们听到了农民工工资和承包商工资的事件，造成了许多社会问题。建筑工人实名制后，建筑企业可以通过国家建筑工人管理服务信息平台数据库直接获取施工人员的就业记录，培训情况，职业技能，工作水平等信息，并自行组建施工队伍，不再需要承包商。那时，一个强大的承包商将建立自己的公司，如果他没有力量，他只会面临失业。承包商的同义词将来会逐渐消失。

鉴于，老龄化，技术素质低，有效保护建筑工人合法权益等问题，“关于培养新一代建筑业工人的指导意见”期“明确建议取消建筑施工人员资格审批。还有很多其他要点：

逐步建立以自己的建筑工人为骨干的建筑承包企业，经营企业以自己的建筑工人为主要的多元化就业方式。

放宽市场准入限制，鼓励具有一定组织管理能力的劳务企业通过引进人才和设备，转变为总承包和企业。总承包企业应将劳动合同信息纳入实名制管理，严禁用劳务分包合同代替劳动合同，取消签订合同。到2020年，基本实现劳务合同的覆盖。

审核批准审核批准。导致对业务外包的审批不规范；审批不严格或者越权审批，指企业应当按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。该环节的主要风险是审批制度不健全。导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果；未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。

　　主要管控措施：。规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，建立和完善业务外包的审核批准制度。明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施。不得超越权限审批。同时加大对分公司重大业务外包的管控力度，避免因分公司越权进行业务外包给企业带来不利后果。第二，对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。

组织实施业务外包组织实施业务外包。组织业务外程中人、财、物等方面的资源分配，指企业严格按照业务外包管理制度、工作流程和相关要求。建立与承包方的合作机制，为下一环节的业务外程管理做好准备，确保承包方严格履行业务外包合同。企业在组织开展业务外包时，应当根据业务外包合同条款，落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等，明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构、项目实施计划等内容。该环节的主要风险是组织实施业务外包的工作不充分或未落实到位，影响下一环节业务外程管理的有效实施，导致难以实现业务外包的目标。