天津恒通企业管理服务有限公司

通过使用劳务外包企业可以把放到业务拓展上面，增强企业的市场竞争力，因为疫情的影响现在许多企业会选择使用劳务外包，但是不知道在进行外包的过程中有什么问题是需要注意的，下面就让小编来给各位详细的说一说企业在使用劳务外包时需要注意什么问题？

企业在决定好需要外包的事务后，就可以选择合作的劳务外包公司了。企业一般首先考虑的肯定是服务价格的情况，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。一般企业选择劳务外包公司都是选择和自己的企业规模相似的劳务外包公司合作。

企业可以进行外包的劳务都是一些非业务，例如：岗位需求分析、人才招聘、人才培训、薪酬福利等的内容完全可以外包出去。如果涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业竞争力的事务，也即战略性工作，就不能轻易外包出去了。

企业使用劳务外包是不能将所有事务都外包出去的，尤其是在劳务外程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。

企业将部分功能外包后，企业将不需要再做一些繁琐的事务性工作了，因为这些工作是由劳务外包公司完成的，而企业的人力资源部门将更多地从事战略性人力资源工作，人力资源部也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变。

劳务派遣这一模式发展至今，其用工方式已经相当成熟，依据派遣目的不同和派遣时间需求不同基本可以划分为两大类。

依据劳务派遣目的不同可以分为：完全派遣即劳务派遣公司为用工单位提供一系列派遣服务。转移派遣即员工福利、报酬、劳动关系等都由派遣公司负责。减员派遣即逆向派遣，在国有企业或者公共部门、事业单位较为盛行，主要为了降低用工单位用工成本，或者变相解决编制问题。该种用工方式也是“同工不同酬”的重。试用派遣是一种新的派遣方式，用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣的形式试用。免去了由于选拔和测试时产生的误差风险，有效降低了人事成本。项目派遣，现代社会的分工越来越细，用工单位为了完成一个项目，需要的工种越来越多，很多时候用工单位并无法具备全工种或者足够的员工，故只能采用项目派遣的形式。IBM是该用工模式的z大使用者，在国内的多家IBM的控股或分公司中，至少有30%的员工是以这种方式在工作。

依据派遣时间不同可以分为：短期派遣，目前IT的服务型行业中较多采用这种用工方式，通常用工单位仅采购派遣公司的一项或者多项时常既定的服务，如服务器、存储运维服务，由派遣公司派遣相关工程师派驻用工单位现场进行运维服务。除此而外，因工作时间长短不同还有晚间派遣、钟点派遣、双休日派遣等。

在选择好合适的劳务公司之后，就是需要与外包公司签署合同，在双方签订合同时，也是有几点需要注意的：

1、承包单位应具备相应的劳务承包资质、用工资质及安全生产条件。

2、劳务外包法律关系受《合同法》相关法律法规调整，一般以双方约定为准。

3、承包单位应当是具有相应劳务承包资质的法人单位，否则可能导致劳务外包合同无效，并被机关认定企业与工人之间具有事实劳动关系;如企业明知承包单位不具备承包资质或安全生产条件，则一旦发生安全事故，需对工人产生的人身损害赔偿承担连带责任。