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通过使用劳务外包企业可以把放到业务拓展上面，增强企业的市场竞争力，因为疫情的影响现在许多企业会选择使用劳务外包，但是不知道在进行外包的过程中有什么问题是需要注意的，下面就让小编来给各位详细的说一说企业在使用劳务外包时需要注意什么问题？

企业在决定好需要外包的事务后，就可以选择合作的劳务外包公司了。企业一般首先考虑的肯定是服务价格的情况，然后是服务机构的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。一般企业选择劳务外包公司都是选择和自己的企业规模相似的劳务外包公司合作。

企业可以进行外包的劳务都是一些非业务，例如：岗位需求分析、人才招聘、人才培训、薪酬福利等的内容完全可以外包出去。如果涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业竞争力的事务，也即战略性工作，就不能轻易外包出去了。

企业使用劳务外包是不能将所有事务都外包出去的，尤其是在劳务外程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。同时，高层要充分征求员工的意见，并做好辅助工作，和员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色。

企业将部分功能外包后，企业将不需要再做一些繁琐的事务性工作了，因为这些工作是由劳务外包公司完成的，而企业的人力资源部门将更多地从事战略性人力资源工作，人力资源部也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变。

劳务派遣是企业规避用工风险的一种重要手段，既然是规避用工风险，那么反过来看其实就是风险嫁接给了派遣公司以及派遣员工，所以派遣员工的风险上和合同工是有一定区别的，而工资待遇的差别则根据企业的不同会有所不同，甚至不一定会有差别都有可能，整体的观点原因如下。

劳务派遣签订的劳动合同别不是和用人方企业签订的，其劳动合同上是和某某劳务派遣公司签订的（其名称一般为劳务派遣、人力资源服务等），而用工单位又和派遣公司签订了劳务派遣的协议，相当于用工单位从派遣单位购买劳动力，派遣公司把签订下来的派遣工派驻过去工作。

对于用工单位较大的好处是，当公司这类岗位（一般是较低附加值的，如蓝领、辅助工、保洁保安等）不需要、或者淡季需求量少的时候，可以与派遣单位要求暂停或停止劳务派遣，从而减少用工成本且没有风险。

秀英“十条措施”是全力推进复工复产和有条不紊恢复正常经济社会秩序的有力手段。重点包括：一是在三港一站设立返琼务工人员咨询服务台并提供咨询、招聘、登记等服务；二是设立项目复工复产服务热线；三是成立服务专员队伍对接服务和协调解决复工企业的困难；四是各镇街为解决务工人员租房困难问题；五是搭建用工联盟平台，掌握复工企业用工需求，摸清技术工种人员缺口，有针对性进行劳务输出；六是按标准对劳务公司与返工工人分别给予资金奖励；七是指导复工企业做好返岛工人隔离观察和健康管理；八是开展现场办公，在确保防控安全的前提下进行容缺审批，推动尽早复工、安全复工；九是支持鼓励街面经济加快恢复，各镇街对民生所需的小杂店、小超市、小餐饮、理发店、洗衣店、五金店、煤气配送小店等七类店铺开业的名给予一定资金奖励；十是对复工企业的环保、施工许可、渣土运输、超时施工等提供保障服务。