干建筑劳务公司的,是真能吃苦。
起早贪黑,午饭晚饭一起吃,生活没规律,每天平均接打200个电话。
可还是羡慕那些迅速崛起的大公司,一年几千万几千万的赚。
为什么同样都这么拼,你就是比我做的大,就是发展的比我快?
大部分时间我们都会把原因归结到“运气”上,然后去庙里祈福几个月。
关于玄学,我不懂,不懂就不乱讲。
但是从一个劳务行业“客户”的角度来看,勤勤恳恳肯定会小有成就,但是想做大做强,就一定要借势。
至少我来到大陆并且负责HR这些年,看到的结果就是这样。选择&努力
这个问题大家争论了很久,那到底是选择重要还是努力重要?
这是个伪命题啦。
为了规范劳动合同制度,保护用工单位和劳动者的合法权益,按门的要求“用工单位要与员工签订劳动合同,为员工缴纳社会保险,并按规定享受各项待遇“。如果用工单位在短时间内将所有人员都做到规范用工,工作量极大。所以,委托劳务派遣公司为公司使用人员实施劳务派遣,并与员工签订劳动合同则是捷径。
采取劳务派遣这种新型的用工方式,员工与劳务派遣机构签订《劳动合同》,保证了劳资双方在遵守劳动法的前提下实现了用工受法律保护,员工的权益也有了保障。员工由于有劳动合同的保护和约束将更努力为用工单位工作,但原有的福利待遇和管理制度都没有变化。
受社会保险待遇。根据国家规定为劳务人员缴纳各项社会保险,用工单位和劳务人员按规定的比例定期缴纳社会保险。员工因为用工单位为其缴纳社会保险,工龄得到延续,失业、、和退休后生活有了保障。
制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案。结合确定的业务外包范围,指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度。制定实施方案。该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度,导致制定实施方案时无据可依;业务外包管理制度未明确业务外包范围,可能导致有关部门在制定实施方案时,将不宜外包的业务进行外包;实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整,可能导致业务外包失败。