天津恒通企业管理服务有限公司

因为不管在哪个行业，不管你做出什么样的选择，你都不可能躺着赚钱。都要付出努力。

但是正确的选择可以帮助你放大、增益你的努力。

14年很多人还没有入行，但是老朋友一定知道，iphone6大卖，市场接近。

大量的订单砸给了鸿海（）以及和硕（昌硕）。

随之而来的人力需求考验着每一家人力供应商。

如果那时候你是一家正在成长的派遣公司，你有胆量，你敢拼命，选择做这两家生意，现在一定是做大做强飞黄腾达了。

早年有一个兄弟在一家陆资企业任职HR经理，做连接器的。

有一天这位兄弟想要介绍给我一家公司来给我们。

这是他手下的一家人力供应商，很不错，而公司订单持续下滑，生存可以，赚钱没戏。

就算你再努力，你的客户，你的衣食父母没有活给你要怎么样呢？

纵使有天大的本事也无处施展。

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求，也繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如、失业保险、保险、住房等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的工作不能也很难

审核批准审核批准。导致对业务外包的审批不规范；审批不严格或者越权审批，指企业应当按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。该环节的主要风险是审批制度不健全。导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果；未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。

　　主要管控措施：。规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，建立和完善业务外包的审核批准制度。明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施。不得超越权限审批。同时加大对分公司重大业务外包的管控力度，避免因分公司越权进行业务外包给企业带来不利后果。第二，对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。