干建筑劳务公司的,是真能吃苦。
起早贪黑,午饭晚饭一起吃,生活没规律,每天平均接打200个电话。
可还是羡慕那些迅速崛起的大公司,一年几千万几千万的赚。
为什么同样都这么拼,你就是比我做的大,就是发展的比我快?
大部分时间我们都会把原因归结到“运气”上,然后去庙里祈福几个月。
关于玄学,我不懂,不懂就不乱讲。
但是从一个劳务行业“客户”的角度来看,勤勤恳恳肯定会小有成就,但是想做大做强,就一定要借势。
至少我来到大陆并且负责HR这些年,看到的结果就是这样。选择&努力
这个问题大家争论了很久,那到底是选择重要还是努力重要?
这是个伪命题啦。
由于市场的变化加快等诸多方面的原因,越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式,相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测,加上生产外包,使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点,因为外包不是目的,而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。
企业根据自身在生产过程的实际情况,把非的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事业务或是增值大的业务,以实现企业运营效益的化。
一般来说,造价越高、单位的资质越低,收的管理费率就越低,反之就会高一些。
如果你和总包单位签订了劳务分包合同,一般情况下是不允许再次分包的,这个在建筑法里面有明文规定。就算你和其他队伍签订了分包合同,因为这本身就是一个行为所以你的合同也不具有法律效应。
至于资质要看你承包的工程涉及到哪些,常用的劳务资质有劳务分包、抹灰作业、木工作业、架线作业、模板作业、水暖电安装作业、油漆作业、混凝土作业、焊接作业、石制作业、砌筑作业、脚手架作业、钢筋作业、钣金作业等。并且需要根据你的工程体量决定使用资质的等级。