干建筑劳务公司的,是真能吃苦。
起早贪黑,午饭晚饭一起吃,生活没规律,每天平均接打200个电话。
可还是羡慕那些迅速崛起的大公司,一年几千万几千万的赚。
为什么同样都这么拼,你就是比我做的大,就是发展的比我快?
大部分时间我们都会把原因归结到“运气”上,然后去庙里祈福几个月。
关于玄学,我不懂,不懂就不乱讲。
但是从一个劳务行业“客户”的角度来看,勤勤恳恳肯定会小有成就,但是想做大做强,就一定要借势。
至少我来到大陆并且负责HR这些年,看到的结果就是这样。选择&努力
这个问题大家争论了很久,那到底是选择重要还是努力重要?
这是个伪命题啦。
换句简单地说,一个就是总的劳务公司,用以安排人来工作的。而另一个则是小的劳务公司,是用以下承包某些建筑小活的。建筑劳务分包公司需要的资质与劳务公司不同,前者需要建筑业企业资质(劳务分包)及安全生产许可证;后者概念不准确,我理解你说的应该是劳动力派遣公司,若如此,需要再劳动部门颁发劳动力派遣企业的。 另外有一些企业为了降低用工成本,借劳务派遣的名义,大规模裁员。劳务派遣还使一些企业减少或不用固定职工。如上海市嘉定区某高新企业就已经不设人事部门,也不再为职工开设养老金帐户,企业只将一定数额的费用支付给人才服务中心,职工档案保管、社会保险等有关人事工作就都交给了人才服务中心。
现在对于企业而言,有一种很省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成,叫做劳务外包。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市场竞争中去。必须说明的是,像猎聘公司等提供的猎头服务的工作应该也属于外包的范畴之内,只是这类外包的工作更化一些。
外包的意义
当您遇到这样的人事烦恼:员工的录用及调档,社会保险金和的转移等操作费心费时;各种人事办事机构和政策复杂多变,一旦人事工作出了差错,容易让公司遭受法律麻烦和经济损失;企业迅速发展,在各地设置分部,总部的人事经理往往鞭长莫及……本公司一系列和的人事事务外包,为您:规避风险,规范操作,简化手续,降低成本,为企业增值,让员工满意,提升人事管理的高度和竞争力。