天津恒通企业管理服务有限公司

时刻关注上游

我们需要搭上一艘开足马力的大船。

那问题来了，大船在哪里？碰运气么？

这就需要你持续的关注上业的动态讯息。

你连你客户近的动态讯息都不知道，要怎样选择？谁接了新的订单？哪款产品大卖或即将大卖？

那大卖就会有订单啊，有订单就需要人来做啊。

那我就要给这个劳务研究所拉票了，提供行业相关讯息给大家，省去了大量时间和精力。

离得近的，苹果发布会明显的有转型软体服务的意思（其实苹果的软体服务营收已经很高了）

而逐渐的淡出失去优势硬件市场。

明智的选择。

而就在此时，华为正在式的崛起，P30也在近期横空出世。

很明显的，在面板和代工企业受到苹果砍单影响后，大家都想拿到华为的订单。

那么试想，那么这时候做做华为供应商的人力生意，是不是搭上了大船呢？

主要管控措施：。制定业务外包实施的管控措施，按照业务外包制度、工作流程和相关要求。包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。第二，做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量。第三，与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外程存在问题。第四，梳理有关工作流程，明确每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求。

主要管控措施：。对业务外程中交由承包方使用的资产、涉及资产负债变动的事项以及外包合同潜在影响等加强核算与监督。第二，企业财会部门应当根据国家统一的会计准则制度。根据企业会计准则制度的规定，结合外包业务特点和企业管理机制，建立完善外包成本的会计核算方法，进行有关会计处理，并在财务报告中进行必要、充分的披露。第三，向承包方结算费用时，应当依据验收证明，严格按照合同约定的结算条件、方式和标准办理支付。