天津恒通企业管理服务有限公司

选择依法成立的正规劳务派遣公司进行合作，并非所有劳务派遣公司都能做到劳务派遣业务，劳务派遣公司的注册资本不得少于200万元。同时，劳务派遣公司没有劳务派遣许可证就没有从事劳务派遣业务的资格，企业在与劳务派遣公司合作时，必须要了解这两点。

建筑劳务派遣、建筑劳务公司和有一定背景和有资质的派遣公司，就是说公司与挑选的派遣公司开展协作，建筑劳务派遣公司可以在要求的时间内，把工作人员外派到用工单位，假如不可以保证的，用工单位就不用选择这个公司了。

由于不能在规定的时间内派人上班，企业不能在规定的时间内完成订单，这是企业的巨大损失。因此，如果选择与劳务派遣公司合作，就要找到很多不同的劳务派遣公司，终选择与的对象合作。

人事管理便捷：人才派遣打破了人事关系与劳动关系一体管理的传统方式，派遣单位用人，机构管人，免去琐碎的人员招聘、录用、签订劳动合同、统筹保险、生育申报等各种人事、劳动手续，使用人单位既节省了人事管理费用，也减轻了人事管理人员的负担，人力资源工作者可以有更充裕的时间去做更重要的工作。

人事成本降低：使用人才派遣，用人单位直接使用推荐人才，在招聘、选拔、录用、培训、离退休、人事管理等环节上，员工使用成本降低，以岗，有效控制员工数量，精简管理机构，人力资源使用率提高。

审核批准审核批准。导致对业务外包的审批不规范；审批不严格或者越权审批，指企业应当按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。该环节的主要风险是审批制度不健全。导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果；未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。

　　主要管控措施：。规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，建立和完善业务外包的审核批准制度。明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施。不得超越权限审批。同时加大对分公司重大业务外包的管控力度，避免因分公司越权进行业务外包给企业带来不利后果。第二，对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。