天津恒通企业管理服务有限公司

制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案。结合确定的业务外包范围，指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度。制定实施方案。该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。

主要管控措施：。制定业务外包实施的管控措施，按照业务外包制度、工作流程和相关要求。包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。第二，做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量。第三，与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外程存在问题。第四，梳理有关工作流程，明确每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求。

其中劳务公司的经营范围如下：

1、 提供国家人事劳动政策、法规的宣传、咨询服务；

2、 提供代为招聘、引进所需人才服务，包括办理大学毕业生的接收事宜（含调入广州）；

3、 按照有关政策规定，负责管理人事行政关系、人事档案事宜及相关人事档案材料的收集、鉴别和整理；

4、 按照有关规定，承办技术资格的认定和考评申报；

5、 办理派出人员的录用、退工、合同鉴证等事宜；

6、 为派出人员发放工资和福利，代扣代缴个人所得税；

7、 代为派出人员办理社会统筹保险和商业补充保险，并办理赔付手续；

8、 按有关规定办理派出人员的出国政审、申照以及出具各种以档案为依据的证明材料；

9、 协助办理派出人员解聘、辞退后的推介和再就业事宜；

10、 承办与人事管理相关的其它事宜。