天津恒通企业管理服务有限公司

由此应运而生的一个新的具有高度技术知识、经验与能力的特殊劳务群体，应不同企业之邀，在不同企业、行业、国家之间流动着、这是知识经济时代劳务工动的一个新景观。伴随着这种劳务流动，根据各种企业对人才的多种需要，劳务资源组织和配置的公司——劳务派遣公司也应运而生了。在日本，年轻人更乐于接受劳务派遣制这种用人模式，这些年轻人不但受到了更的职业教育，而且择业观念上也发生了很大的变化，他们不像在工业经济时期老一辈人那样希望在一个大企业中做终身雇员，而是愿意寻求一个既能发挥自己的特长，又能在自己喜欢的时间、场所获得自己满意收入的相对自由的职业。

根据以上发展劳务派遣业的基本思路和战略步骤，提出以下政策建议：

1．有针对性地鼓励发展一批劳务派遣企业劳务派遣合同公司

2．有的放矢地扶持一批公益性劳务派遣组织在企业劳动力调整时期，要根据具体情况，对于确实有市场的地区，可以将发展公益性的劳务派遣组织作为促进下岗职工出中心再就业、吸纳破产关闭企业职工、以及失业人员就业的有效途径，享受相应的优惠政策。

3．实行劳务派遣许可审批制度

——鉴于劳务派遣业涉及到从业人员的劳动权益，开办劳务派遣必须经劳动保障部门审批，在工商部门登记备案，并实行年审制度。

——各地应根据当地情况，在坚持适度竞争的原则下，通过实行行政许可和控制进入门槛，合理控制劳务派遣机构的数量。

——对不同经营对象、经营领域的劳务派遣公司设置不同的注册资金等要求。

——除非特批，否则，必须坚持分业经营，劳务派遣机构不得同时经营劳务承包、劳务中介和劳务代理。

在同一个竞争维度里，资源积累量构成了竞争壁垒。如果摒弃传统的传播媒介“简历”，创造新的传播介质“在线沟通”，等于重构了资源所属，Boss在新的竞争生态里拥有资源分配权和定价权，所以才能横扫存量竞争市场里的老大们，成为新的。

纵览商业社会的公司竞争与人类史，往往能够以少胜多或以轻量级打败重量级，胜出者都是创造一个新的竞争环境下，重新界定资源标准与竞争胜负标准，形成的优势。