企业面临复工复产难?
近期,反映复工复产难的声音不在少数。
“我也想复工,但买不到口罩。”“村里设卡出不去,城里租的房不让回。”“员工返程困难,原材料厂不复工,我们面临断粮危机。”“我们在行业内过得还算可以,但靠发工资也只能撑3个月。”
“企业CEO骂HR的一封信:我需要的是企业如何才能活下去的建议,而不是花花绿绿的数字表格和员工情绪波动调查”,这封信在网上广为流传。
“什么共享员工建议?我们是当地行业内企业了,共享给谁?服务人员去共享还是技术人员去共享?共享出去的员工和技术还能回来吗?共享期间出了等问题算谁的?”
一些公司对未能复工的员工降薪。2月15日,教育公司松鼠AI的创始人栗浩洋宣布,全员3.5折工资5个月,“餐饮企业其实还算好的,起码不用买菜花钱了,我们2000多家学校仍旧要全员服务,收入却跌到1折,在线学生大增,但都是免费的,反而增加成本。”
另外,还有一些企业不敢复工。此前一些地方规定,企业复工“按照属地管理、法人负责和‘谁用工、谁管理、谁负责’的原则。”老板们直言,不敢动,因为担心负不起责任。
可以说,疫情下,企业复工复产面临各种难题。据称,此次疫情受影响就是服务业和劳动密集型企业,而这其中,不少是中小企业,企业越小,复工程度越低。
明确企业有权督促承包方改进服务流程和方法,合同的权利和义务方面。承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率,将外包实施的进度和现状告知企业,并对存在问题进行有效沟通。第四,合同的服务和质量标准方面,应当规定承包方的服务水平要求以及如果未能满足标准应实施的补救措施。第五,合同的保密事项方面,应具体约定对于涉及本企业的业务和事项,承包方有责任履行保密义务。第六,费用结算标准方面,综合考虑内外部因素,合理确定外包价格,严格控制业务外包成本。第七,违约责任方面,制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款,以适应环境、技术和企业自身业务的变化。
分析需要外包出去的工作:
比如有些制造型企业的生产工招聘问题特别突出,还有些企业的劳工问题发生量较大,需要人事外包机构提供的劳动风险法律咨询服务、劳动争议代理服务。
分析企业内部管理人员的配置与能力状况:
比如人力资源部门的员工与工作是否成正比,比如有的企业周期性人员入离职较多,相关入离职手续繁杂,日常的考勤、保险与合同档案管理等也耗费不少人力去处理,企业就可以考虑把这部分的人事外包。只有把人力资源部门的工作外包出去,他们才会有更多的时间,专注业务的发展。